张春福
安全是企业管理的重中之重，我们都要给予高度的重视。因为这是人命关天的大事，安全规则必须人人遵守执行，安全要求必须人人贯彻落实。尤其是每年的6月份，国家在全国范围内都开展了声势浩大的“安全生产月”的活动，强调和重视安全管理工作。但是，尽管如此，全国各地的安全生产形势仍然不容乐观，不容忽视，在各个地区，各个行业，还是会出现不少的安全事故，给国家财产和人民的生命造成了不可估量的损失，令人痛心不已。
我们是建筑施工企业，更是安全事故的高发行业。必须警钟长鸣，防微杜渐，各级领导和各个单位，都非常重视安全管理工作，安全检查，安全督导，安全教育，安全演练，安全学习。我们的管理者为此付出了心血，但还是有管理的漏洞，施工生产过程中总会出现一些磕磕碰碰、伤人碰人的安全事故发生，对我们的管理者来讲，不得不说是一个警醒。出现此类问题，就是说在我们的施工现场管理中，有疏忽的地方，工作不严谨，检查不彻底，整改不到位，工作有得过且过的行为，对安全管理出现“打折”的思想行为。由于我们的安全管理工作打折，看似有人情味，但是却给安全事故埋下了“隐患”，给安全管理工作埋下了“定时炸弹”。
究其个中原因，就是我们基层的安全管理人员，有的碍于人情，存在“老好人”思想，对施工人员出现的安全苗头，不敢管，不愿碰。一怕引起别人矛盾，二怕耽误施工生产，以至于有的施工现场的安全管理人员督查、检查就是走走过场，摆摆“花架子”，没有深入实际，切入重点，教育和检查没有“一竿子插到底”，没有切实从根本上消除安全隐患，对施工生产查处的问题，“蜻蜓点水”，“轻描淡写”一带而过，不给予罚款，重大违章不予停工，对所出现的问题没有认真整改，彻底解决，以至于用血的教训写成的安全管理管理规程变成了摆设，安全口号一大堆，贴在墙上，挂在楼上，没有真正的落实到施工生产实际的工作中，以至于，基层的安全管理在施工现场也成为了“打折”的商品，没有落实到位，出现事故也就是必然的了。
安全管理不能忽视，不能打折，必须到位。加强现场的安全管理工作是对广大员工的生命负责，对企业的效益负责。尤其是我们的安全管理工作者，必须时刻紧绷安全这根弦，安全管理不打折，安全管理要到位。安全管理力度必须加强，必须严格，切实做到铁面无私，不徇私情，要警钟长鸣，在“法律面前人人平等”，安全管理不能讲情面，必须要用铁的手腕，严厉制止和杜绝施工生产中出现的违章行为，加大施工现场的安全检查督导力度，为施工生产切实起到保驾护航的促进作用。